Le cadrage de projets – Du besoin au cahier des charges

Le cadrage de projets - Du besoin au cahier des charges

Informations sur la formation

Détail de la formation

Objectifs de la formation

  • Appréhender le rôle de la maîtrise d'ouvrage (MOA) dans les projets
  • Piloter efficacement les projets en relation avec la maîtrise d'oeuvre (MOE)
  • Mettre en pratique à partir de simulations.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Prochaines sessions


Public cible

Toute personne amenée à exercer une fonction de maître d'ouvrage ou d'assistance à maîtrise d'ouvrage

Programme

Introduction - Points-clés

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Les principales parties prenantes du projet

Le rôle détaillé de la maîtrise d'ouvrage

  • Définition des responsabilités
  • Cas concret d'un déploiement de projet national
  • La structuration et la planification de projet
  • L'efficacité du management transversal
  • La constitution de l'équipe projet
  • Le suivi et le contrôle de projet

Le cadrage de projets

  • Les objectifs du cadrage
  • Recenser les parties prenantes
  • Les rôles de la maîtrise d'ouvrage et de la maîtrise d'oeuvre
  • Formaliser les objectifs
  • Rédiger la note de cadrage

Organiser le projet

  • Les modes d'organisation par projet
  • La création d'une équipe
  • Rôle et missions du chef de projets
  • Organigramme de projet : positionnement de la MOA
  • Découpage et structuration du projet
  • Convention d'organisation du projet entre la MOA et la MOE
  • La réunion du lancement de projet

L'analyse de besoin et le cahier des charges fonctionnel

  • Positionnement du cahier des charges dans les projets
  • Démarche et méthodologie d'élaboration
  • Recenser les besoins et les formaliser
  • Les principes de l'analyse fonctionnelle : fonctions d'utilité et d'estime
  • Techniques de priorisation
  • Concevoir et rédiger un cahier des charges fonctionnel (CCF)

Consulter le marché et suivre son exécution

  • Émettre un appel d'offre
  • Analyser les offres
  • Sélectionner le maître d'oeuvre
  • L'élaboration du contrat
  • Les types de contrats et leurs incidences
  • La gestion et le suivi des contrats et des prestataires

Piloter les projets

  • Maîtriser les délais, les coûts, les risques et la qualité
  • Réaliser les points d'avancement avec la maîtrise d'oeuvre

Clôturer le projet

  • Déclenchement de la fin du projet
  • Le bilan
  • Les actions à mener par la MOA

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud

 

0%

This course does not have any sections.

Plus de formations de cet éditeur