Catégorie: Gestion de projets BI/DW

Cet article est la suite de l’article : décisionnel à petit budget

Avant de lancer votre projet, il est primordial d’effectuer ce que l’on appelle l’évaluation de la maturité de l’entreprise en termes de culture analytique et de sponsoring. Il est inutile de vous lancer dans un projet décisionnel qui est … En savoir plus

La BI est à son ROI (Retour sur investissement) le plus élevé quand elle est utilisée à tous les niveaux de l’entreprise des opérationnels au top management. Pour le top management la BI met à sa disposition des tableaux de bords interactifs qui englobent les indicateurs clés de performance des … En savoir plus

Réduire la Business Intelligence à une simple solution de reporting réduit énormément le ROI d’une telle solution et ne permet donc pas de profiter au maximum du large éventail de fonctionnalités que celle-ci permet. Indépendamment de la technologie BI, qu’elle soit propriétaire ou open source, elle doit permettre d’extraire les … En savoir plus

La business intelligence est un ensemble de techniques et de technologies dont l’objectif principal est de transformer les données en information intuitive et facilement accessible pour une meilleure prise de décision.

Pour bien comprendre le rôle de la Business Intelligence, il est important de faire appel à la notion de processus … En savoir plus

L’approche traditionnelle ( que ce soit en « Waterfall » ou en « Cascade ») n’a pas donné les résultats escomptés surtout lorsqu’il s’agit de projets BI.

Dans une étude effectuée par L’Information Management (DMReview) en 2004, l’analyse des réponses à la question :

Quelle est la durée de mise en place de votre solution décisionnelle … En savoir plus

L’approche agile est guidée par les valeurs suivantes :

L’interaction avec les personnes plutôt que les processus et les outils.
Un produit opérationnel plutôt qu’une documentation pléthorique.
La collaboration avec le client plutôt que la négociation de contrat.
La réactivité face au changement plutôt que le suivi d’un plan rigide.

et … En savoir plus

La réponse à la question « Acheter ou développer » est « Ça dépend ». Effectivement tout dépend de plusieurs facteurs incluant la nature et l’envergure du projet ETL ! Il est rare qu’une compagnie se lance dans l’aventure de mise en place d’un entrepôt de données si le besoin ne se … En savoir plus

Lorsque Gartner a annoncé que 50% des projets décisionnels allaient échouer en 2007, lorsqu’on estime l’investissement initial de la mise en place d’une solution décisionnelle à des centaines de millier de dollars, on a grandement intérêt à disposer d’une justification solide à notre projet.

L’estimation des coûts est assez simple, on … En savoir plus

Planification du projet : La planification aborde la définition et l’étendue du projet de l’entrepôt, y compris l’appréciation du niveau de maturité de l’organisation face à ce type d’approche. Elle se concentre sur les besoins en terme de ressources et de niveau de qualification, couplés aux affectations des tâches, … En savoir plus

Le cycle de vie logiciel, une norme IEEE !
Avant de définir le cycle de vie dimensionnel, nous allons faire un petit retour sur la notion de cycle de vie logiciel.

En général le cycle de vie définit les grandes phases par lesquelles passe une personne, un objet, un produit, etc. Par … En savoir plus